Engager sa transformation digitale en ayant conscience des particularités de ce type de projet est le prérequis indispensable pour appréhender et maitriser les risques.

Engager ou poursuivre sa transformation digitale ?

La question ne se pose plus en ces termes. Il s’agit aujourd’hui de savoir dans quel type de projet l’on s’engage et comment faire la différence tout en restant maitre de ses choix.

Considérant que sa transformation digitale est avant tout une transformation, un état d’esprit, il faut avoir conscience des changements que cela induit.

Pour se transformer, il faut s’autoriser à « sortir de la boite », innover, faire les choses autrement. Cela peut se traduire de différentes manières, progressivement. Mais, cela signifie toujours intégrer des nouveaux usages en termes de mode de travail, de services, d’interactions avec ses clients, ses fournisseurs, ses collaborateurs : l’entreprise s’exposera plus et devra nécessairement simplifier et/ou fluidifier ses processus pour s’adapter. Pour cela, il est essentiel de se mettre en position d’innover  sans perdre l’objectif, à savoir apporter de la valeur ajoutée.

Cela implique :

  • D’intégrer un nouveau rapport au temps de façon à produire des résultats concrets, visibles rapidement,
  • D’accepter de se tromper (mais vite ! si possible …) car éprouver reste la meilleure façon d’identifier les idées qui auront de la valeur pour l’entreprise,
  • De s’appuyer sur des solutions technologiques adaptées pour répondre à ses objectifs, toujours en ayant à l’esprit que ce sont des moyens,
  • De favoriser le collectif et de développer l’intelligence collective.

Amorcer sa transformation digitale, c’est donc s’engager dans une transformation pour l’Entreprise, une démarche qu’il faut accompagner et dont il faut garder la maitrise, notamment par l’implication de ses équipes car, l’innovation, celle qui a de la valeur pour l’Entreprise, viendra de l’intérieur.

Est-ce que cela signifie « ouvrir la boite de Pandore » ? La réponse est oui.
Est-ce que pour autant, tel Ulysse, c’est automatiquement tomber de Charybde en Scylla ? La réponse est non.

Il est possible de s’engager dans sa transformation digitale de façon sereine en ayant conscience des particularités de ce type de projet, en s’appuyant sur des fondamentaux et en actionnant des leviers pour s’organiser, se structurer et maitriser les risques.

Le « Bureau de la transformation digitale », une offre de services pour vous accompagner à toutes les étapes de vos projets et mettre à votre disposition une approche multi-expertise Stratégie SI, Sécurité, Méthode et Juridique, en intégrant la dimension de l’Humain.

 

 

Laurence SINDONINO Claudia_Weber_
Laurence SINDONINO,
Initiatrice d’innovation
pour la production et la DSI		 Claudia Weber,
Avocat Fondateur
ITLAW Avocats

Le Cabinet ITLAW Avocats, fort de son expertise depuis plus de 25 ans en matière de nouvelles technologies et de protection des données personnelles est à votre disposition pour répondre à vos questions et trouver les solutions adaptées à votre contexte et vos besoins.

ITLAW Avocats mobilise ses talents et son expertise en matière de protection des données personnelles ,  de projets informatiques complexes  de contrats, d’innovation et de propriété intellectuelle   ainsi que sa connaissance de l’écosystème IT et son expertise en matière de négociation pour vous accompagner dans la sécurisation de vos projets complexes, tels que les projets e-marking.

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