Une gestion d’un projet IT réussie dépend de plusieurs facteurs : gouvernance, organisation, collaboration, périmètre, besoins, objectifs, prix…

Pour une bonne gestion de votre projet IT nous préconisons la combinaison de l’organisationnel et du juridique :

  • Connaitre sa cartographie des risques pour les anticiper dans le contrat IT : outil indispensable et efficace pour une gestion de projet efficace et pragmatique pour garantir votre triptyque qualitĂ© / dĂ©lai / prix
  • Connaitre pour choisir et appliquer les bonnes pratiques organisationnelles adaptĂ©es Ă  votre projet, votre organisation et vos objectifs mĂ©tiers.

Lors de cet atelier, il était notamment question d’analyser les risques et enjeux afin de proposer des réflexes à adopter pour sécuriser juridiquement les projets innovants, nous vous donnions les clés pour :

  •  Anticiper les risques de son projet et avoir une dĂ©marche de gestion de risques ;
  •  Mettre en place une gestion de projet adaptĂ©e et pragmatique, en prenant notamment en compte le type de projet, ses caractĂ©ristiques, les besoins, les obligations lĂ©gales, etc. ;
  • Agir pour ne pas subir, en prĂ©voyant les actions appropriĂ©es en amont, dans son contrat et les appliquer en cas de dĂ©rapage.

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